Sesión de networking: Transformando mi organización

25 agosto, 2016, apoena, Sin categoría,

Lugar: PAMPLONA. Sede de Cen, c/ Doctor Huarte 3
Día: 6 de octubre | Horario: De 10:00 a 14:00 h.

Ponentes: 
Virginia Amilibia. Consultora. 
Myriam Larumbe. Consultora.
Anaret Fernández. Consultora.


Transformando mi organización; en esta sesión se combinará la exposición de un caso práctico de éxito con una posterior dinámica de networking.
El caso que se expondrá será el de CDmon; es una empresa de tamaño medio en un sector con grandes jugadores: el mercado del hosting. Este, se trata de un mercado en constante e intenso cambio que obliga a que las organizaciones sean ágiles y ofrezcan valor de forma continua e incremental. 
Cdmon ha crecido mucho en los últimos años y llegó un momento en el que necesitó dar un paso para incrementar su velocidad en el mercado.
Se definió un proceso de reflexión estratégica, que pretendía clarificar los retos estratégicos y que éstos fueran compartidos por la dirección. 
En un proceso de 2 días, colaborativo, y con la participación del comité de dirección y middle management se facilitó esta reflexión. Se compartieron perspectivas diferentes, ideas, proyectos ya en marcha… para finalmente acordar 3 grandes retos que ayudarían a CDmon en el desarrollo de su visión. Estos retos se plasmaron en planes de acción, con responsables e indicadores.

INSCRIPCIONES: Lugar: PAMPLONA. Sede de Cen, c/ Doctor Huarte 3
Día: 6 de octubre | Horario: De 10:00 a 14:00 h.

Ponentes: 
Virginia Amilibia. Consultora. 
Myriam Larumbe. Consultora.
Anaret Fernández. Consultora.


Transformando mi organización; en esta sesión se combinará la exposición de un caso práctico de éxito con una posterior dinámica de networking.
El caso que se expondrá será el de CDmon; es una empresa de tamaño medio en un sector con grandes jugadores: el mercado del hosting. Este, se trata de un mercado en constante e intenso cambio que obliga a que las organizaciones sean ágiles y ofrezcan valor de forma continua e incremental. 
Cdmon ha crecido mucho en los últimos años y llegó un momento en el que necesitó dar un paso para incrementar su velocidad en el mercado.
Se definió un proceso de reflexión estratégica, que pretendía clarificar los retos estratégicos y que éstos fueran compartidos por la dirección. 
En un proceso de 2 días, colaborativo, y con la participación del comité de dirección y middle management se facilitó esta reflexión. Se compartieron perspectivas diferentes, ideas, proyectos ya en marcha… para finalmente acordar 3 grandes retos que ayudarían a CDmon en el desarrollo de su visión. Estos retos se plasmaron en planes de acción, con responsables e indicadores.

‹ Doctrina judicial reciente en materia de conciliación de la vida personal, familiar y laboral Gestión eficaz de la comunicación en el comercio de cercanía: herramientas y modalidades ›